Damit Sie nicht vom Weg abkommen
Business Continuity Advisory
Zukunft sichern
„Krise ist selten ein schwarzer Schwan, aber zumeist das Ergebnis mangelnder Konsequenz im Tun und einer vorauschauender Führung.“
Für Bodo Antonic zählt nichts mehr als die Sicherung der Geschäftstätigkeit und der Fortbestand des Unternehmens. Klassisches Risk Management reicht da nicht aus. Deshalb unterstützt er seine Kunden mit Rat und Tat dabei, vitale, bewegliche und krisenfeste Unternehmen zu gestalten.
Antonics Sicht auf das Thema unterscheidet sich grundlegend von den bekannten Ansätzen. Krise ist für ihn keine Phase, die vermieden werden muss, sondern gesucht werden muss.
Zentrale Fragen sind:
- Wie „immunisiere“ ich mein Unternehmen gegen Krisen?
- Wie erhöhe ich die Robustheit meiner Mitarbeiter, meiner Prozesse und Strukturen?
- Woher kommt die nächste Krise?
- Wie kann ich ihr vorbeugen?
- Wie kann ich sie abwenden?
- Wie schaffe ich den Turnaround in der Krise?
Massnahmen
Antonic verwendet einen klar strukturierten Business Continuity Advisory-Ansatz.
Schritt 1: Risikoanalyse mit Fokus auf Führung, Mitarbeiter, Produkte, Produktion und Kunden
Schritt 2: Implementierungsplan, Implementierung, Stresstest, Verbesserungsmaßnahmen
Schritt 3: Aufbau eines internen, risikobewussten Managementansatzes
„Sie haben keine Angst vor Risiken, Sie suchen gezielt nach Risiken und lernen, damit umzugehen.“
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