
Customer Centricity – Ist der Kunde wirklich König?
Der Kunde ist König, heißt es. Doch ist er das wirklich? Ich habe Zweifel. In je mehr Unternehmen ich hineinblicke, umso mehr. Und in Corona-Zeiten
Bodo Antonic ist Manager mit Leib und Seele. Gerne auch dann, wenn die Zeit knapp, die Luft dünn und die Lage heikel ist. Wohin immer er gerufen wird: Sein Ansinnen ist es, mit Wucht und Wirkung positive Veränderungen und nachhaltigen Erfolg zu bewirken.
Seit 2000 ist er als Führungskraft tätig und […]
Für Bodo Antonic zählt nichts mehr als die Sicherung der Geschäftstätigkeit und der Fortbestand des Unternehmens. Klassisches Risk Management reicht da nicht aus. Deshalb unterstützt er seine Kunden mit Rat und Tat dabei, vitale, bewegliche und krisenfeste Unternehmen zu gestalten.
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Dr. Bodo Antonic liebt Veränderung – und seine Key Notes sind hierfür wirksame Instrumente. Seine Vorträge setzen mit Wucht und Wirkung die Impulse, die für eine Transformation notwendig sind. Key Notes bringen das Denken in Schwung und rütteln an Überzeugungen und Routinen.
Seine Tätigkeit als Speaker ruht auf zwei Säulen. Zum einen zehrt er von seiner Erfahrung als Interimmanager, der unter Zeitdruck in ihm unbekannten Unternehmen eine Wende zum Besseren einleiten muss. Zum anderen […]
Bodo Antonic unterstützt Ihre Organisation in drei Bereichen.
Interimmanagement braucht Leadership. Krisenmanagement, Turnaround Management, Risk Management, Führungskräftecoaching und Prozessoptimierung gehören in den Werkzeugkasten. Komunikationsfähigkeiten, Entscheidungsstärke und Überzeugungskraft sind ein Muss. Vor allem aber braucht es Wucht und Wirkung, um einen Erfolg zu erzielen.
Beim Thema Business Continuity Advisory geht es um die dauerhafte Überlebensfähigkeit von Unternehmen. Das ist mehr als Krisenmanagement, das beginnt früher als das Turnaround Management. BCA nimmt die Strukturen, Prozesse, die Regeln und Praktiken, vor allem aber die Haltung und Kompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmen in den Blick.
Bodo Antonic geht es darum, Führungskräfte und Mitarbeiter aufzurütteln. Sie zu sensibilisieren dafür, was sich wandelt, was es für den Wandel braucht, wie Change und Leadership zusammenspielen. Oft auch mit Blick auf die erfolgskritischen Praktiken und Prozesse im Vertrieb und der Betreuung von Kunden. Vorträge mit Wucht, Nachhall und Wirkung.
Der Kunde ist König, heißt es. Doch ist er das wirklich? Ich habe Zweifel. In je mehr Unternehmen ich hineinblicke, umso mehr. Und in Corona-Zeiten
„Wir brauchen mehr Führung, klare Ansagen und Vorgaben“ Harte Hand oder mehr New Work – welche Mittel hält ein Krisenprofi zu Corona-Zeiten für angemessen und
Krisenzeiten sind nicht selten Phasen der Zeitverknappung. Nahezu jede Entscheidung erfolgt unter zeitlichem Druck. Dies erzeugt bei Entscheider einen Stress, der durchaus zu Fehlentscheidungen führen
Ich erinnere mich noch gut daran, als ich meine erste, größere Wohnung nach der Studien- und Promotionszeit bezog. Groß sollte sie sein, zwei Toiletten und
Krisenmanagement: Partizipativ oder topdown? Wo noch wenige Tage, bevor uns die Corona-Krise einholte, der Diskussions-Äther voll der Worte, Gedanken und Publikationen zum Thema Partizipation
Die Welt des neuen Managements ist voller hochtrabender Begriffe und gut gemeinter Ratschläge. Was davon bewährt sich im Alltag eines Interim – und Turnaroundmanagers? Bodo
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Bodo Antonic is a full-blooded entrepreneur – with heart and soul. Simply earning money is too little for him. To create or to co-design innovative, mobile and vital companies is the intention of his work.
He has been an executive since 2000, accompanying a number of companies and sales organizations as senior executive and reorganizing them in troubled, stormy times. The focus is on companies and their substructures, which have no economic hardship, but still want to innovate.
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“Crisis is rarely a black swan, but mostly as a result of a lack of consistency.”
For Bodo Antonic, trusted adviser for entrepreneurs and senior and middle management executives, the persistence and safety of the company are everything. Risk management processes, as they are anchored in some companies, do not go far enough for him even with the best will in the world. Due to a lack of experience in dealing with crises, possible risks are continuously underestimated.
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Dr. Bodo Antonic loves change – and his keynote speeches are effective tools when it comes to change situations. His keynotes use force and momentum to set the impulses which are necessary for a transformation. Keynotes get your thinking going and shake up your beliefs and routines.
His activity as a keynote speaker rests on two pillars. On the one hand, he is relying on his experience as an interim manager, who has to initiate the turn for the better under pressure of time and resources in unknown territories. On the other hand, he benefits from his techniques and experiences as a rescue diver, who taught him to survive under pressure.
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Bodo Antonic ist Vollblutunternehmer – und dies mit Leib und Seele. Einfach nur Geld verdienen, ist ihm zu wenig. Innovative, bewegliche und vitale Unternehmen zu erschaffen oder mitzugestalten, ist das Ansinnen seiner Arbeit. Ihnen gilt seine ganze Wirkkraft.
Seit 2000 ist er als Führungskraft tätig und durfte dabei eine ganze Reihe von Unternehmen und Absatzorganisationen als Senior Executive begleiten und in unruhigen, stürmischen Zeiten reorganisieren. Der Tätigkeitsschwerpunkt liegt auf Unternehmungen und deren Substrukturen, die keine wirtschaftliche Not besitzen, sich aber dennoch innovieren wollen.
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„Krise ist selten ein schwarzer Schwan, aber zumeist das Ergebnis mangelnder Konsequenz.“
Für Bodo Antonic sind der Fortbestand und die Sicherheit alles. Dies wird heute jedoch aufgrund mangelnder Erfahrung mit Krisen als selbstverständlich angesehen. Die Risikomanagementprozesse, die in einigen Unternehmen verankert sind, gehen selbst mit bestem Willen nicht weit genug.
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Dr. Bodo Antonic liebt Veränderung – und seine Vorträge bzw. Key Notes sind hierfür wirksame Instrumente. Seine Vorträge setzen mit Wucht und Wirkung die Impulse, die für eine Transformation notwendig sind. Key Notes bringen das Denken in Schwung und rütteln an Überzeugungen und Routinen.
Seine Tätigkeit als Speaker ruht auf zwei Säulen. Zum einen zehrt er von seiner Erfahrung als Interimmanager, der unter Zeitdruck in ihm unbekannten Unternehmen eine Wende zum Besseren einleiten muss. Zum anderen profitiert er von seinen Techniken und Erlebnissen als Rettungstaucher, die ihm das Überleben unter Druck gelehrt haben.